Ever feel like your message isn’t landing the way you intended? Strong leadership isn’t just about making decisions, it’s about how you communicate them. The best leaders don’t just talk; they connect, adapt, and influence.

At bix a beel, I help leaders and teams transform their communication skills by understanding personality-driven styles. Whether you’re a direct and action-driven leader or a thoughtful and people-focused communicator, knowing how to adjust your approach can mean the difference between engagement and being ignored.

Why Some Leaders Communicate Effortlessly… And Others Get Ignored.

• Identify your leadership communication style

• Learn to flex your approach for different personalities

• Boost collaboration, trust, and team performance

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Free guide: Uncovering and Tackling Biases in Performance Reviews, packed with practical strategies, real-world examples, and tools to help leaders and HR teams ensure fairness in feedback.

¿Los equipos de RRHH están atrapados en un bucle estilo “Día de la Marmota”? A pesar de los nuevos desafíos y las palabras de moda que evolucionan, los mismos problemas de siempre persisten: programas de talento sin financiación, falta de alineación estratégica y jerga repetitiva. Descubrí cómo romper el ciclo con estrategias innovadoras, ejemplos reales y consejos prácticos para transformar las prácticas de RRHH hacia el futuro.

Are HR teams stuck in a Groundhog Day loop? Despite evolving buzzwords and new challenges, the same old issues persist, underfunded talent programs, strategic misalignment, and overused jargon. Discover how to break the cycle with innovative strategies, real-world examples, and actionable insights to transform HR practices for the future.

¿Nos Estamos Saboteando? Lecciones de un Manual de Sabotaje de la CIA de 1944

Un manual de la CIA de 1944 detallaba tácticas de sabotaje como la procrastinación, la ineficiencia y fomentar la discordia, comportamientos que siguen presentes en los lugares de trabajo actuales. Estos hábitos pueden, de forma involuntaria, descarrilar el progreso, sofocar la innovación y crear culturas tóxicas.

Sabotaje Organizacional: Procesos rígidos, reuniones interminables y la resistencia al cambio son ineficiencias modernas. Adoptar metodologías de design thinking y fomentar la seguridad psicológica puede impulsar la colaboración y la innovación.

Sabotaje en el Liderazgo: Líderes ineficaces que evitan conflictos, acumulan poder o promueven a personas no calificadas dañan la moral. Herramientas como Leadership Circle 360 pueden ayudar a los líderes a crecer y empoderar a sus equipos.

Sabotaje de los Empleados: Resistirse al cambio y culpar a factores externos refleja una mentalidad fija. Adoptar una mentalidad de crecimiento puede desbloquear el desarrollo personal y el éxito.

¿Listo para liberarte del auto-sabotaje? En bix a beel, ayudamos a organizaciones, líderes y empleados a crear culturas inclusivas e innovadoras a través de coaching y talleres.

Avancemos juntos más allá del sabotaje!

Are We Sabotaging Ourselves? Lessons from a 1944 CIA Manual on Workplace Sabotage

A 1944 CIA manual outlined sabotage tactics like procrastination, inefficiency, and fostering discord, behaviors still alive in today’s workplaces. These habits can unintentionally derail progress, stifle innovation, and create toxic cultures.

Organizational Sabotage: Rigid processes, endless meetings, and reluctance to change are modern inefficiencies. Embracing design thinking and fostering psychological safety can drive collaboration and innovation.

Leadership Sabotage: Ineffective leaders who avoid conflict, hoard power, or promote unqualified individuals harm morale. Tools like Leadership Circle 360 can help leaders grow and empower their teams.

Employee Sabotage: Resisting change and blaming external factors reflect a fixed mindset. Adopting a growth mindset can unlock self-development and success.

Ready to break free from self-sabotage? At bix a beel, we help organizations, leaders, and employees create inclusive, innovative cultures through coaching and workshops.

Let’s move beyond sabotage, together.