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¿Estamos Saboteándonos a Nosotros Mismos? Lecciones de un Manual de Sabotaje de la CIA de 1944
¿Nos Estamos Saboteando? Lecciones de un Manual de Sabotaje de la CIA de 1944
Un manual de la CIA de 1944 detallaba tácticas de sabotaje como la procrastinación, la ineficiencia y fomentar la discordia, comportamientos que siguen presentes en los lugares de trabajo actuales. Estos hábitos pueden, de forma involuntaria, descarrilar el progreso, sofocar la innovación y crear culturas tóxicas.
Sabotaje Organizacional: Procesos rígidos, reuniones interminables y la resistencia al cambio son ineficiencias modernas. Adoptar metodologías de design thinking y fomentar la seguridad psicológica puede impulsar la colaboración y la innovación.
Sabotaje en el Liderazgo: Líderes ineficaces que evitan conflictos, acumulan poder o promueven a personas no calificadas dañan la moral. Herramientas como Leadership Circle 360 pueden ayudar a los líderes a crecer y empoderar a sus equipos.
Sabotaje de los Empleados: Resistirse al cambio y culpar a factores externos refleja una mentalidad fija. Adoptar una mentalidad de crecimiento puede desbloquear el desarrollo personal y el éxito.
¿Listo para liberarte del auto-sabotaje? En bix a beel, ayudamos a organizaciones, líderes y empleados a crear culturas inclusivas e innovadoras a través de coaching y talleres.
Avancemos juntos más allá del sabotaje!